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中国有色金属报刊登一队张健先进事迹

浏览次数: 日期:2018年5月31日 15:14

做好每个工程的“答卷人”

——记江西有色地质勘查一队张健

来源:中国有色金属报  2018年5月31  8  建设  作者:赵萍

他,虽然第一学历仅是中专,但地质灾害治理、建筑工程、铁路、公路和市政等各类工程施工都难不倒他。因为他的执着与勤奋,自学读完大专、本科课程,并考取三个专业的一级建造师、二级建造师、注册安全工程师和注册监理工程师。在江西有色地质勘查一队(以下简称“一队”)青年人中享有“学霸”的称呼。

他,就是一队岩土工程分院院长张健。

2002年参加工作至今,张健把职场当成了考场,把每一个工程当成了人生考卷。他给自己制定了职业成长的目标——尽心尽力做好每一个工程的“答卷人”,尽心尽力在合作方心目中成为一队工程代言人。

在从事工程施工、管理的10余年的工作中,他不断地学习-实践-总结,探索学习、管理以及传帮带的方式方法,形成了一套符合实际又具特色的“张健”式管理模式,在一队组织施工的各项工程中发挥出独特的作用。

探索学习的最好方式:学干相长

年轻人的优势体现在学习能力强。张健凭着对专业的热爱和执着,不断提升自己的学习能力,努力丰富自己的工程管理知识体系,先后在相关专业学校学习了公路与桥梁工程、工程造价管理、土木工程等知识,把建筑工程专业知识系统化。在工作之余,他还自学了公路、市政、水利、安全和监理方面的知识。

除“学霸”外,同事们又称他为“学习达人”。

学习书本知识的同时,他更注重在工程实践中学习。经常从建筑施工中不懂的难点问题中,查找知识漏洞,印证理论与实践规律性的联系,并把此过程作为自身的再提高、再成长。

在福建漳州厦深铁路桩基工程施工中,突然发现灌浆不顺,怎么办?张健仔细分析桩基灌注的每一个环节,认真询问一次清孔、安装钢筋笼、安装导管、二次清孔的情况,结合以前积累的经验,发现是二次清孔不彻底,泥浆比重过大,导管与料斗接口处松动漏浆。

症状找到了,问题自然迎刃而解。

在鹰潭市第五中学项目施工中,一水下灌注桩初灌时,混凝土纹丝不动,现场人员干着急。直到张健到现场后,果断拆除料斗,发现是料斗口被水泥块堵塞。

在浙江舟山秀山基地山体边坡生态环境治理工程中,张健初次接触到地质灾害治理工程。为此,他又认真学习了地质灾害治理工作要领、客土喷附、锚杆锚索、主动防护网工艺,为日后开展鹰潭龙虎山滑坡治理等工程积累了丰富的经验。

在项目施工中,张健发现,陡坡上、高空中等特殊环境施工对安全管理的要求很高。于是,他决定报考注册安全工程师,系统化学习安全体系知识。笔者问他为什么考那么多专业建造师?他说,为了紧急中用得上。因为事先学了市政工程,对仅有两个月工期且要求高的鹰潭鹰雄大道景观提升改造工程,从中标到开工,仅20天的时间里,他从容不迫地安排好了各项工作。

笔者曾与他一起参加注册安全工程师的考试,对于像砖块一样厚的安全生产技术和生疏的专业术语,笔者直接就懵了,甚至想放弃。考前一个月的交流中,张健说要保三争四,看他说得那么自信的样子,笔者很惭愧。于是,笔者向他请教,怎么通过不同专业的一级建造师考试的。他说,在干中学,结合实践学,安全生产技术方面不懂的知识,就想办法去工地上看。按照他的指点,笔者当年竟然通过了一门考试。

实践管理的最好方法:各方协调

“你要从‘学习达人’向‘管理达人’转变。”这是一队队长何发林对张健提出的要求。

考试往往比现场管理更简单,要缩小理论与实践、考场与“战场”的距离,必须切身投入到工程施工中。

2002年以来,张健先后从事了22个项目的管理,一直战斗在项目前线,从中不断总结经验,他把“发挥每个人的效用,实现各方协调有序”作为项目管理的终极目标。

每个项目开工前,他都会制定一份详细的施工计划,划定职责,明确分工,合理调配施工队伍。并根据每天的项目进展,合理开展工程调度,确保项目人员各执其事,各项工作有序开展。

在鹰潭鹰雄大道景观提升改造工程中,张健把技术负责、质量监督、安全生产责任有效划分,并于每天晚上根据当天情况汇报召开调度会,讨论施工问题常常到晚上11点。散会后,他还要再分析并准备下次可能遇到问题的机动方案。两个月的施工中,他基本上都是晚12点后才入睡。

在浙江大小鱼山灌注桩项目刚实施时,因岛上环境艰苦、人心不稳,个别合作钻机撤场,材料供应不及时,施工进展缓慢,窝工严重,加上甲方强势压低单价、前期投入大,成本严重超支。为此,他一方面为项目部成员打气鼓劲、稳定人心,凝聚克难力量,另一方面从管理入手,把工作进度协调、质量管控、成本管理、安全生产、材料采购和后勤服务责任有效划分,相关责任人每天汇报工作情况,及时协调。

3个月的运行,浙江大小鱼山项目实现收支平衡,步入正轨。但他深知,安全生产这根弦要时刻紧崩,项目进展顺利时更要加强安全管理与质量管控。项目施工中严格执行石化行业的HSE体系,高峰时80台钻机、300名从业人员、30台作业车辆实现人机协调、安全。

由于张健的重视,更由于张健的努力,一队大小鱼山项目部荣获浙江石油化工有限公司及政府指挥部2017年度HSE先进单位。

形成帮带的最好模式:身体力行

“张健对我最大的影响就是认真、严谨,不光学习如此,干工作更是如此。”和张健共过事的同事对张健的评价竟惊人的一致。

张健宿舍晚上的灯光是他勤奋学习、勤勉工作的见证,每次路过他的窗前,同事都有一种时不我待的触动。在他的影响与带动下,同事毛伟伟、廖之池等10人先后考取二级建造师。

浙江大小鱼山项目施工过程中,同事时常因灌注混凝土不能及时赶回食堂吃饭。记不起有多少次,张健自己没顾上吃饭,就匆匆地先把饭送到机台,让机台的同事先吃。外聘工人看到张健满头大汗为员工送饭时,羡慕地说道:“你们张总真好!”

“张总这样关键时候冲在最前面的领导,大家平时能不竭尽全力工作吗?我们就是要找这样领导冲在前,员工跟在后,执行有力的合作方。”浙江石油化工有限公司的代表发出由衷地感慨。

2017年台风泰利到来时,风雨大作,张健把所有工作都安排妥当后,最后一个撤走,并在撤走前把项目部打扫得干干净净。

有一天晚上9点,鱼山突降雷雨,导致全岛停电。常压罐灌桩进行到一半,现场负责的同事刘小东打电话向张健请求支援。张健紧急调来吊车,冒着大雨和刘小东一起指挥灌桩并帮忙放料,直到凌晨2点才抢灌完。此时,浑身湿透、疲惫不堪的张健还不忘叮嘱大家回去要喝姜水。

张健珍惜每一个项目管理的锻炼机会,也竭尽全力把所完成的每一个工程变成优质工程,不断获得后续工程。鹰潭的余江中洲片区管网改造工程、浙江大小鱼山灌注桩工程完工后,续做的几千万元工程莫不如此。

做好每一个工程“答卷人”是承诺,更是张健对过去、现在和未来人生的兑现。

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